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东家选择之惑:去外企还是小公司(转帖)  

2010-08-07 21:04:50|  分类: 转载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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技术人员总是面临各种抉择,选择进入成熟的大公司如外企还是小公司就纠结着许多程序员。
近日,针对Javaeye上的一个老话题“程序员应该去外企还是创业公司”,Javaeye创始人范凯发表博文表示,“外企就是搞人和搞政治的地方,不适合在技术上有真才实学的人待”。建议“特别是有志于钻研技术的程序员,跨国公司未必是合适的选择。”
范凯以自身经历谈起:
我自己的职业轨迹就是“小公司 -> 外企 -> 上市网络公司 -> 独立咨询 -> 创业”这条路发展过来的,到现在我最怀念的还是一开始那家小公司,十几个人,虽然管理混乱,老板能力不足,我什么事情都要负责,公司业务不好,但是我们同 事之间的感情很好,就像一家人一样没有隔阂。
他描述了外企型技术人员和小公司锻炼出的技术人员的差异:
外企出来的人都有个特点:屁大点事情当成圣旨一样的事情去干,干完以后写一堆report邀功。从积极的一面去看,这叫做职业素养好,有高度的敬业精神; 从消极的一面看,这些人做不了实打实的技术骨干,在外企,难的技术活要么老外做了,要么外包出去做了。 小公司出来的人正好相反:往往有技术能力,可以担当大任,但是职业素养差,做事情细节做不好,脾气大,挑剔,难伺候。
其实对于技术人员去外企还是小企业,CSDN博客上很早就有一段非常火爆的讨论,最早是博文视点周筠老师的博文倘不能独善其身,何谈兼济天下——外企是毒品?对在业界有一定市场的“外企是毒品,那里会把人养懒,只适合养老”的论调提出反思。
文中引用了梁启超的家信:
梁启超说:“这是没出息的话!一个人若是在舒服的环境中会消磨志气,那么在困苦懊丧的环境中也一定会消磨志气。你看你爹爹困苦日子经过多少,舒服日子也经 过多少,老是那样子,到底志气消磨了没有?——也许你们有时会感觉爹爹是怠惰了(我自己常常有这种警惕),不过你再转眼一看,一定会仍旧看清楚不是这样 ——我自己常常感觉我要拿自己做青年的人格模范,最少也不要愧做你们姊妹弟兄的模范。我又很相信我的孩子们,个个都会受我这种遗传和教训,不会因为环境的 困苦或舒服而堕落的。你若有这种自信力,便“随遇而安”地做现在所该做的工作,将来绝不怕没有地方没有机会去磨练,你放心罢。”
最后周筠老师得出结论:
说外企是毒品,是养老之地,我不赞成。因为我看到好些国内百人左右的民营企业,由于管理不规范,人浮于事的情况比比皆是,照样也是养老之地,一点不比外企 的养老氛围差。而外企或说规范化企业中,敬业者明显比例更高,因为职业化程度更高。 在管理规范的公司里,其实很利于独善其身,因为会很 明确自己该尽的本分是什么,也能观察到一个像样的公司到底应该是如何运营的。在管理不规范的公司里,除了老板之外,普通员工乃至中层干部,除非有极强的职 业化意识,否则往往连独善其身都做不到,但那种最初创业的亢奋却还让人有一种兼济天下的虚幻感觉,其实往往不过是自己蒙自己罢了。
有意思的是一位网友对此博文做了认真回复,他认为这篇博文最大的问题是把个人的成长过于强调环境因素了,并列举了自身经验从侧面验证了“外企是毒品”的说法。
1)外企管理严格,但事实上越是大的企业就越是一部运行严谨的机器,每个人实际仅仅是这部机器中的一个零件;您可能几年来仅仅需要作一件事情(如我们的摄 像头部门),您可能会把这件事情越作越精-----但除此之外您可能什么都不会了。 2)多数外企不大会乐意您接触到核心技术,所以把一样 东西搞的很久不表示您会成为专家-----多数您仍只是个应用工程师----确切讲一个高级蓝领,早在95年我一个非常要好的外籍主管就常给我们讲:不要 将自己当成白领。
这篇回复也引发了周老师的后一篇博文:再谈外企是毒品——回复一位网友,对于这位网友所说,灾外企成不了专家的说法,在博文里进行了答复。
”内心有强烈的需求——“成长的需求”的驱动,环境的壁垒总是能被打破的,但这的确要看每个人自己内心到底有没有那么一团火,是否了解和理解人活着就一定要努力去成长,去适应环境,同时影响环境。
随后朱少民老师也加入进来了,朱老师从职业人的角度支持了周老师的观点:
从我来看,外企有4大优点: 1. 讲诚实,发现任何不诚实的事,决不宽恕,使工作环境相对轻松,关系相对简单。不少国企,从上到下,喜欢讲假话,关系复杂。
2. 爱护员工、关心员工,认为在员工身上花钱值得。所以一般薪水高、福利好(茶点、医疗商业保险)。不少国企,舍得化钱盖楼、买车、舍得化钱吃喝,却不愿在员 工身上花钱,老总自己当然大把大把花钱(也化在人的身上,但是在极少数人得益)。
3. (可能只对欧美企业有效)虽然在薪酬待遇差别很大,但是在办公室,强调人人平等,大家一律喊对方名字,不需要喊 “经理”、“某某总”、"董事长"等。 这是一种文化,在西方,工作无贵贱,在餐厅,尊重服务员,不能对服务员斥责,而在国内,见过不少老板,动不动就大声斥责服务员,甚至大骂。
4. 培训比较多,主要是内部培训,非常系统, 涉及各个方面,包括沟通技巧、时间管理;也非常专业,毕竟是一流公司成功经验的总结,教你专业做事。
但 企业一旦做得很大,许多问题还是会产生的,也许是不可避免的。例如,虚荣、官僚,爱面子、讲排场、太注重形式、过于小心翼翼、效率低、成本高、资源浪费 ......
对一件事情的讨论总是了解越多,结论也正确,较为深入了解外企,可以看CSDN会员forfuture1978的IT外企那点儿事系列博文
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